Depuis plusieurs mois, nous avons parlé de talents, d’engagement, de management, de recrutement, d’harmonie, d’efficacité relationnelle, d’efficacité opérationnelle, de coopération…
Avec le recul, ces sujets étaient-ils véritablement le sujet ?
Ou n’étaient-ils que différentes façons d’aborder une même conviction :
La cohérence est la conséquence.
L’alignement est le travail.
Depuis plusieurs années, les grands cabinets de conseil parlent d’alignement stratégique.
- Aligner la vision
- Les objectifs
- Les ressources
- Les décisions
C’est indispensable.
Mais cet alignement, aussi indispensable soit-il, ne suffit pas toujours.
Une stratégie parfaitement alignée peut pourtant se heurter à une réalité beaucoup plus complexe.
Parce que :
- Les talents ne sont pas toujours à la bonne place
- Les équipes ne coopèrent pas toujours naturellement
- Les managers n’ont pas toujours les leviers nécessaires
- Les parcours professionnels sont parfois subis plutôt qu’accompagnés
- L’engagement s’essouffle
- La santé des collaborateurs se fragilise
Autrement dit…La stratégie est alignée.
L’organisation ne l’est pas.
L’alignement ne se limite pas à la stratégie.
Il consiste aussi à aligner :
- Les talents avec les responsabilités
- Les personnes avec le collectif
- Les managers avec leur rôle
- Les compétences avec les transformations
- Les parcours avec les aspirations
- La performance avec la santé
C’est aussi l’alignement organisationnel.
La cohérence est la conséquence.
L’alignement est le travail.
L’alignement n’est pas un état.
C’est un processus.
Parce que
- Les organisations continueront d’évoluer
- Les métiers continueront de se transformer
- Les attentes des collaborateurs continueront de changer
- Les défis managériaux continueront de se complexifier
La question de fond restera toujours la même :
