Rappel des données GALLUP (2026) sur le niveau d’engagement des salariés
Si Gallup ne publie pas de données spécifiques pour le management en France, la tendance mondiale montre une baisse marquée de l’engagement des managers. Or, on sait que les managers influencent directement l’engagement des équipes, ce qui laisse supposer un impact encore plus critique dans un pays comme la France, déjà très bas en engagement.
*variation versus données 2025
La baisse d’engagement des managers explique en grande partie le récent recul de l’engagement des employés.
Depuis 2022, Gallup constate que l’engagement des managers a diminué de neuf points . La plus forte baisse annuelle de l’engagement des managers a eu lieu entre 2024 et 2025, avec un recul de cinq points, passant de 27 % à 22 %. En résumé, les managers bénéficiaient autrefois d’un avantage en matière d’engagement au travail, mais leur engagement est désormais directement lié à celui de leurs équipes.
La responsabilité collective
Comme nous l’avons indiqué dans la précédente newsletter, les dirigeants déterminent le premier pas pour « rentrer dans le game ».
Les managers ont un rôle crucial.
Une fois les dirigeants engagés, les managers sont essentiels à la mobilisation des équipes. Selon les données de Gallup, les managers contribuent à près de 70 % aux variations des scores d’engagement des employés.
Source Gallup 2026: État des lieux du monde du travail en 2026
À l’instar des dirigeants comment les managers peuvent accroître l’expérience des employés ?
- Mobiliser et inspirer leurs équipes : aider leurs employés à se projeter dans l’avenir de l’entreprise et à adhérer à sa mission.
- Soutenir le développement de chaque employé : personnaliser leur approche, en mettant l’accent sur le bien-être, les forces et le développement continu.
- Aider les employés à utiliser leurs talents & forces : mettre leurs collaborateurs en situation de réussite en reconnaissant leur potentiel et en leur donnant les moyens de travailler de manière naturelle, ce qui favorise un développement continu et une performance élevée.(feedback & capitalisation sur les talents naturels)
- Piloter la performance : Piloter les résultats en créant des environnements propices à la performance et aux résultats.
- Contribuer à bâtir une culture d’excellence : aligner leurs équipes sur la vision de leurs dirigeants concernant la culture d’entreprise.
Les leviers clés pour stimuler l’engagement
L’engagement des employés reflète leur implication et leur enthousiasme dans leur travail et leur environnement professionnel. Les employés s’engagent lorsque leurs besoins fondamentaux sont satisfaits, qu’ils ont la possibilité de contribuer, un sentiment d’appartenance et des opportunités d’apprentissage et de développement.
L’engagement des employés se développe lorsque ceux-ci se sentent impliqués dans leur travail, valorisés pour leurs points forts et soutenus par d’excellents managers. Gallup a identifié cinq éléments essentiels qui favorisent durablement l’engagement.
Les principaux facteurs de l’engagement des employés sont les suivants :
- Objectif — Faire un travail qui a du sens et qui est guidé par une mission
- Développement — Avoir des opportunités d’apprendre et de progresser
- Des managers bienveillants — Se sentir soutenu par quelqu’un qui se soucie réellement de soi
- Conversations continues — Recevoir des retours d’information et un accompagnement réguliers
- Mettez l’accent sur vos points forts — Soyez encouragé à utiliser ce que vous faites de mieux chaque jour
Indicateurs complémentaires de l’étude
Indicateurs émotionnels au travail 2026 (France) : Taux de salariés ayant ressenti l’émotion forte citée la veille et variation par rapport à la moyenne mobile des 3 dernières années.
Épanouissement
- 40%(▾1)
- Europe : 49%
- Mondiale : 34%
Stress
- 39%(▴1)
- Europe : 39%
- Mondiale : 40%
Colère
- 19%(=)
- Europe : 15%
- Mondiale : 22%
Tristesse
- 18%(=)
- Europe : 17%
- Mondiale : 23%
Solitude
- 18%(n.a)
- Europe : 13%
- Mondiale: 22%
Notre conviction
Le monde du travail actuel a évolué. Nous le constatons tous :
- Les besoins s’expriment différemment
- Ce qui nourrit les employés et l’engagement est différent.
Bien recruter, c’est-à-dire aligner mission, rôles & talents naturels, est un pré-requis essentiel à la culture de l’engagement, elle-même fondement de la performance durable individuelle et collective.
Donner du sens, rendre les employés acteurs de la solution, se sentir utile, s’autoriser à être innovant : Être performant
Et vous ?
Où en êtes-vous dans le game ?
Depuis que vous avez instauré la culture de l’engagement, quel impact en mesurez-vous sur la performance de votre entreprise ?
