Management

Piloter la QVCT

Piloter la Qualité de Vie au Travail dans son entreprise, viser collectivement la performance, le bien-vivre et bien-travailler ensemble

Satisfaction 80 %

Piloter la Qualité de Vie au Travail dans son entreprise avec la finalité de viser collectivement la performance, le bien-vivre et bien-travailler ensemble

Objectifs pédagogiques

Maîtriser les fondamentaux de la Qualité de Vie et des conditions de Travail (QVCT) : s’approprier le socle culturel d’une QVCT humaniste, acquérir une compréhension efficace et rapide des enjeux de la QVCT, ses bénéfices et son périmètre d’action pour l’entreprise et ses collaborateurs, dans les dimensions de « bien faire » et « bien travailler ensemble ».
Intégrer la QVCT au cœur de la stratégie d’entreprise : identifier les leviers d’action, aligner les objectifs QVT en lien avec la stratégie globale de l’entreprise ou liée à sa fonction
S’approprier son rôle de leader en matière de QVCT : définir sa propre vision en tant que leader de la QVT, présenter et argumenter la QVT en interne, adopter une posture de manager bienveillant et communiquant.
Participer à mettre en oeuvre une démarche QVCT collaborative, structurée et pérenne pour son organisation : mettre en place une ou des méthodes d’écoute salariale, co-construire et animer avec ses équipes un plan d’actions QVT, mobiliser ses équipes dans la démarche QVT et suivre l’évolution de la QVT au sein de l’entreprise grâce à des indicateurs de performance spécifiques (KPI

Programme de la formation

Module 1 : Le dirigeant d’entreprise ou manager, un acteur clé de la QVT

S’approprier une culture QVT humaniste à travers les définitions du bien-être au travail, de la qualité de vie au travail et connaître les enjeux majeurs de la QVT (bien-être des collaborateurs, performance de l’entreprise, attractivité, fidélisation…)
Comprendre l’importance du rôle du dirigeant et du manager : sa vision, son leadership, la portée de sa communication et de son message, l’exemple personnel, son type de management.
Construire sa vision personnelle de la QVT et savoir la présenter de façon authentique : définir les valeurs associées à la QVT, savoir communiquer un discours QVT congruent, exposer clairement ses objectifs et ses priorités en matière de QVT

Module 2 : Intégrer la QVT dans la stratégie d'entreprise

Réfléchir aux liens entre QVT et performance au service de la vision stratégique : étude de cas concret avec l’utilisation d’une matrice stratégique BMC (Business Model Canva)
Connaître tous les leviers d’actions possibles : organisation du travail, management, développement des compétences, environnement physique…
Aligner les objectifs QVT avec la stratégie globale : assurer cohérence et pérennité de la stratégie (caractère de durabilité)

Module 3 : Impulser une démarche QVT structurée et participative

Contribuer à toutes les étapes clés d’une démarche QVCT grâce à des outils et des méthodes: communiquer l’intention (pré-communication du dirigeant), participer au diagnostic interne QVT et choisir la méthode d’écoute salariale ou enquête appropriée (baromètre social), animer la co-création du plan d’actions QVCT grâce à l’animation de réunion et la facilitation de groupe (grâce à la mise en place d’EDD : Espaces De Discussions) , le mettre en œuvre et lui affecter des moyens, suivre le plan d’actions et évaluer l’impact grâce à des indicateurs de performance.

Mobiliser et impliquer les équipes de façon bienveillante

Mobiliser et impliquer les équipes de façon bienveillante : construire et porter une communication juste, positive et congruente, favoriser le dialogue social, créer régulièrement des espaces de discussions pour libérer la parole, adopter une posture de leader de la coopération.

À qui s'adresse cette formation ?

Accessible à tous les dirigeants, managers et chefs d’entreprise souhaitant impulser une démarche QVCT au sein de leur organisation (ex : membres d’un CODIR) ou au sein de leur service, avec la double finalité de performance économique et de bien-être individuel et collectif.

Prérequis

Dirigeant, Manager occupant une fonction stratégique dans l’organisation.

Moyens pédagogiques

Évaluation des besoins, des attentes, et du profil du participant
Séquences pédagogiques regroupées en différents modules
Méthodes : magistrales – interrogatives – actives
Exercices applicatifs, pratiques et concrets
Utilisation d’une WebApp « maQVT », auto-diagnostic individuel
Écriture – Supports : supports projetés, paperboards
Etudes de cas concrets, spécifiques à l’organisation
Mises en situation et méthode expérientielle (simulation et jeu de rôles)

Modalités d'évaluation

Un test de positionnement est réalisé avant l’entrée de la formation, elle permettra d’évaluer votre niveau de connaissance initial
Une évaluation en cours de formation : auto-évaluation, mises en situation, interrogation orale
Une évaluation de type QCM est réalisée à la fin de la formation, afin de vérifier vos connaissances et valider vos acquis

Suivi de l'exécution

Une convocation est remise au(x) stagiaire(s) avant la formation Un émargement est effectué par le(s) stagiaire(s) et par la formatrice Les supports de cours sont remis au(x) stagiaire(s) en fin de la formation

Financement

Investir dans les compétences de vos collaborateurs ne doit pas être freiné par la question du financement. Selon votre situation, plusieurs dispositifs peuvent être mobilisés : OPCO, Plan de Développement des Compétences ou autres aides dédiées à la formation professionnelle. Nous vous aidons à identifier les solutions les plus pertinentes pour concrétiser votre projet dans les meilleures conditions.

Vos avis sur la formation

Très bonne animation et connaissance du sujet. Bonne matrice de travail pour être présentée par la suite aux équipes

Formation personnalisée au top, très pratico pratique

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel.

La formation est ouverte à l’inscription tout au long de l’année.

Les délais moyens pour commencer la formation dépendent de la période à laquelle vous souhaitez vous former. Néanmoins, nous pourrions commencer votre formation au plus tard sous 90 jours ouvrés suite au premier contact (hors délai de rétractation). Nous vous invitons à nous contacter pour en savoir plus.

Piloter la QVCT

Objectifs pédagogiques

Module 1 : Le dirigeant d’entreprise ou manager, un acteur clé de la QVT

Module 2 : Intégrer la QVT dans la stratégie d'entreprise

Module 3 : Impulser une démarche QVT structurée et participative

Mobiliser et impliquer les équipes de façon bienveillante

Prérequis

Moyens pédagogiques

Modalités d'évaluation

Suivi de l'exécution

Nos solutions

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