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Management

Manager Coach

Manager autrement pour développer autonomie, engagement et performance durable
  • 2 jours
  • Présentiel
  • Min. 6 pers.
De manager à coach : un changement de posture clé La posture de coach permet au manager de renforcer l’engagement et de réduire sa charge émotionnelle. Guidé par les points forts, il crée un climat de confiance et une performance durable.

Objectifs pédagogiques

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  • Comprendre ce qu’est la posture de coach et de manager-coach ;
  • Expérimenter l’écoute active, le questionnement du coach ;
  • Analyser son propre style de management, son impact sur l’équipe, ses points forts, ses points de vigilance ;
  • Savoir réaliser des entretiens collaborateurs en pratiquant une écoute bienveillante et humaniste et un management différencié et centré sur la personne ;
  • Animer une réunion d’équipe avec une posture de coach, en intégrant des outils de QVT pour apprendre à bien travailler et bien vivre ensemble, dans le but d’allier performance et bien-être au quotidien.
Programme de la formation

Bloc 1 : Comprendre les fondamentaux du Manager-Coach

  • Exploration des différentes postures managériales : du contrôle à l’accompagnement.
  • Qu’est-ce que le coaching ? Définition, historique et applications en entreprise.
  • Le modèle du manager-coach : synergie entre performance et développement humain.
  • Les principes fondamentaux du coaching : confiance, respect, autonomie, responsabilité.
  • Auto-évaluation : identification de son style de management actuel.
  • Les avantages concrets d’une approche manager-coach pour l’engagement, la motivation et la performance

Bloc 2 : Développer les compétences clé du coach

  • L’écoute active : les différents niveaux d’écoute, les obstacles à l’écoute.
  • Développer l’empathie : comprendre les perspectives et les émotions des autres.
  • L’art du questionnement en PNL : types de questions, formulation, impact.
  • Le feedback : les règles d’un feedback efficace (méthode sandwich…).

Bloc 3 : Manager avec une Approche Centrée sur la Personne, le manager coach humaniste

  • Les fondements du management bienveillant et humaniste : respect, confiance, reconnaissance.
  • Les théories de la motivation et leur application au quotidien.
  • Le management différencié : comment identifier les besoins professionnels et les styles de travail de chacun.
  • Préparation et conduite d’entretiens individuels : structure, techniques de questionnement, gestion des émotions.
  • La fixation d’objectifs SMART et l’importance du sens.
  • L’élaboration de plans de développement individuels : identifier les besoins, définir les actions, suivre les progrès.
  • Gérer les situations difficiles avec empathie et assertivité.

Bloc 4 : Animer des réunions d'équipe avec une posture de coach et intégrer la QVT

  • La Qualité de Vie au Travail (QVT) : définition, piliers, enjeux pour la performance et le bien-être au travail
  • Outils de diagnostic QVT : identifier les points forts et les axes d’amélioration au sein de l’équipe.
  • Techniques d’animation de réunions participatives : brainstorming, world café, forum ouvert…
  • Intégrer des activités brise-glace et des pratiques individuelles et collectives axés sur le bien-être.
  • Utiliser le questionnement de groupe pour stimuler la réflexion collective.
  • Faciliter la communication et la collaboration au sein de l’équipe.
Accessible à tous les professionnels manageant ou plusieurs personnes souhaitant évoluer vers une posture de manager-coach

Prérequis

Aucun

Moyens pédagogiques

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  • Évaluation des besoins, des attentes, et du profil du participant
  • Séquences pédagogiques regroupées en différents modules
  • Un parcours d’exercices pratiques, de jeux de rôle, de mises en situation expérientielles, d’outils et de protocoles à utiliser en séance
  • Alternance de pratiques seul ou en binôme, de débriefing des exercices ainsi que des apprentissages

Modalités d'évaluation

  • Une évaluation à l’oral est réalisée à l’entrée de la formation, elle permettra d’évaluer votre niveau initial.
  • Une évaluation de type Quizz en ligne ou QCM est réalisée à la fin de la formation, afin de vérifier vos connaissances et valider vos acquis.

Suivi de l'exécution

Une convocation est remise aux stagiaires avant la formation. Une grille d’évaluation des compétences est remise aux stagiaires après la formation. Les supports de cours sont remis aux stagiaires (remis au stagiaire au début de la formation).

Investir dans les compétences de vos collaborateurs ne doit pas être freiné par la question du financement. Selon votre situation, plusieurs dispositifs peuvent être mobilisés : OPCO, Plan de Développement des Compétences ou autres aides dédiées à la formation professionnelle. Nous vous aidons à identifier les solutions les plus pertinentes pour concrétiser votre projet dans les meilleures conditions.

Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise, sans adaptation ni personnalisation du programme ?

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Ce programme pourra servir de base à la construction d’une formation sur-mesure adaptée à vos besoins et à votre environnement professionnel.

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Toulouse Nord
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La formation est ouverte à l’inscription tout au long de l’année.

Les délais moyens pour commencer la formation dépendent de la période à laquelle vous souhaitez vous former. Néanmoins, nous pourrions commencer votre formation au plus tard sous 90 jours ouvrés suite au premier contact (hors délai de rétractation). Nous vous invitons à nous contacter pour en savoir plus.

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