ACCOMPAGNER LES TRANSFORMATIONS HUMAINES ET ORGANISATIONNELLES
Transformer les expériences individuelles en solutions collectives grâce à l’intelligence du groupe.
Créé au Québec par Adrien Payette et Claude Champagne, le codéveloppement professionnel repose sur une conviction simple
Nous apprenons autant de nos expériences que de celles des autres.
Managers, dirigeants, chefs de projet, experts … font souvent face à des situations complexes pour lesquelles il n’existe pas de réponse toute faite.
Le codéveloppement professionnel permet de prendre du recul, élargir ses perspectives et trouver de nouvelles pistes d’action grâce à la richesse du collectif.
Pragmatique, fondé sur le courant nord-américain des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes, le codéveloppement professionnel repose sur 3 principes :
Sortir de l'isolement
Développer sa capacité d'analyse de situations complexes
S’ouvrir à d’autres perspectives de penser et d’agir
Renforcer sa posture professionnelle
Développer son écoute et son questionnement
(Ré) Apprendre à se faire aider et à aider au sein d’un groupe solidaire
Créer une communauté d'apprentissage en séance et hors séance
Créer un collectif solidaire et en confiance
Développer l'entraide basée sur le partage d'expériences
Développer l'intelligence collective
Améliorer la coopération transversale
Créer du réseau
Partir de l’expérience plutôt que du savoir et tirer des enseignements de l’action
S’appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l’autonomie et la coopération
Créer un espace de recul et d’effet miroir
Elles émergent souvent de l’expérience, du questionnement et du regard croisé de personnes confrontées à des réalités similaires.
Nous sommes convaincus que chacun possède des ressources utiles pour les autres et que l’intelligence collective permet d’ouvrir des perspectives qu’il est difficile de voir seul.
Le codéveloppement crée cet espace rare où l’on apprend autant en aidant qu’en étant aidé.
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Dans un groupe de codéveloppement, les participants travaillent sur leurs situations réelles. Les apprentissages naissent des problématiques apportées par le groupe et des échanges entre pairs
Oui. La confidentialité est une règle fondamentale du codéveloppement et constitue un prérequis à la confiance du groupe.
Management, communication, prise de décision, coopération, gestion de conflit, organisation, posture professionnelle, conduite du changement ou tout autre sujet rencontré dans l’exercice de sa fonction.
Il garantis le cadre, le processus, la dynamique du groupe et la qualité des échanges, sans me substituer aux participants. Il contribu aux avancées individuelles et collectives. Il est centré sur chacun et sur le groupe.
L’engagement est synonyme d’assiduité, de qualité de présence, de participation active, de respect de la confidentialité. Le codéveloppement correspond à une expérience dans le temps, qui demande un minimum d’engagement.
Cabinet conseil, organisme de formation certifié Qualiopi et centre de bilan de compétences
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